今年初,集团公司为进一步深化精细化管理,明确提出在公司范围内大力推行“7S”管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约与安全。
    提起7S,很多人会联想到整洁明亮的厂房、一尘不染的车间或是堆放有序的货物。五龙集团在管理上大胆创新,在办公区域、生产车间、库房等全面推行7S管理,经过半年来的推行实施,7S现场管理已在五龙集团落地生根,引导着全体干部职工不断提升素养、提升五龙形象,目前7S现场管理已经成了我们企业的“亮点”。
    让整洁成为一种习惯。7S管理让各办公场所、生产车间达到了焕然一新的效果。整理、整顿、清扫、清洁成为一种日常习惯,整体办公环境舒适、温馨,所有办公桌椅摆放整齐,办公用品放置有序,公共场所整洁干净,塑造了“快乐工作、快乐生活”的良好氛围。

    让高效成为一种作风。在7S管理刚刚推行时,不少人有着疑惑和不解。但随着时间的推移,外部的行为要求逐渐内化成良好工作习惯,这种疑惑和不解也逐渐被打消了。现在去档案室、库房看看,各类文件图纸、材料物资分门别类放置,每个柜子、货架放置什么东西都有明显的标识,所有资料、物品都能随时准确无误地快速获取。

    让素养成为一种追求。素养无止境,追求无止境。7S管理工作强调各方面表现的持续改进。需要的正是队伍、能力、服务、形象等各方面的持续提升。近年来,五龙集团从多个方面入手着力培养干部队伍素养、加强能力建设、提升服务形象,从完善考核体系到强化教育培训再到文化建设,实现了干部职工素养由外而内的不断提升。如今7S管理又为五龙集团干部职工整体素养提升增添了新的驱动力,使素养提升逐渐成为每一位干部职工的自觉追求。
    让节约成为一种责任。7S管理不仅是对整理工作的补充和指导,更是对时间、空间、能源等方面加以合理利用,以发挥它们的最大效用,从而创造高效率的物尽其用的工作场所。能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃,丢弃前要考虑其剩余之使用价值。通过现场抓住这些小事的改变进行量的积累,逐步实现现场管理水平质得提高。
    在7S管理的推动下,五龙集团精细化管理更加扎实有效、工作作风显著改善、整体素养形象提升明显。相信五龙集团快速发展的步伐也必将迈得更加扎实、更加轻快。（内控审计部  吕慧荣 供稿）