为进一步提升中层管理干部技能水平,五龙镁业企管处于6月14日在镁业办公楼四楼会议室开展了“中层管理的自我提升”培训学习活动。本次培训旨在帮助中层管理者深入理解管理的本质,明确自身角色定位,掌握高效管理技巧,并进一步提升领导力。镁业公司各处（室）及焦化厂、镁合金厂中层管理者共一百余人参与了此次培训。

 

    培训伊始,企管处处长武浩首先阐述了管理的定义,强调管理就是通过控制事影响人拿到结果,更是一种实现目标的过程,包括事前计划、事中跟进自检纠正、事后总结复盘。结合公司实际情况,深入剖析了中层管理者在团队中扮演的多重角色,如管理者、执行者、领导者等。

    在“如何做好管理”的环节中,通过生动的案例,详细讲解了管理过程中的关键要素。指出中层管理者一是要有责任心,不是挂在嘴边, 而是要用实际行动证明。二是中层管理者应具备良好的沟通技巧,学会如何把工作交给别人,要注重员工激励和纠正别人不良习惯的方式。三是强化团队建设,在团队成员对团队事务的态度上要尽心尽力,要主动、要自愿。四是要保证工作中的品质。中层管理者在工作中,不光是完成本职工作及上级安排的临时任务和下级反馈的任务,同时还要保质保量,圆满完成工作任务。

    在领导力提升部分,首先肯定了领导力是可以复制的,没有人天生会管理,需要不断学习和掌握管理工具。通过引用日常工作任务中的案例,让学员们深刻认识到作为管理者,一是要学会倾听。二是要合理利用BIC方法,懂得如何有效反馈。在反馈中,不只有夸赞员工的正面反馈,还不可避免地要有负面反馈。在做负面反馈时,最重要的是要做到“对事不对人”。三是在日常管理工作中,针对不同能力和意愿的员工,要采取相应的辅导策略。

    此次“中层管理的自我提升”培训活动的成功举行,不仅让中层管理者收获了丰富的知识,更为他们今后的管理工作提供了有力的支持。相信在未来的工作中,这些中层管理者将能够更好地发挥自身作用,不断激发自身管理潜能,助力企业纾困解难。不久的将来,这些中层管理者将成为五龙镁业公司发展的中坚力量,推动公司不断向前发展,实现更加辉煌的业绩。