为打造高效周例会模式,讲师根据酒店公司实际情况针对各经营部门、财企科、办公室、后勤科、供销科制定相应周例会的模板并参与实际操作之中,一改往日传统周例会汇报模式,形成简洁、高效、详细、数据的高效周例会模式。

 

酒店培训技巧以企业文化、职业道德、服务意识、团队管理、危机处理、市场营销等内容展开培训,内容丰富全面、形式灵活生动,在课堂上,各小组成员们积极参与、你追我赶、不甘落后,大家主动学习的积极性,这次培训效果显著。

 

财务管理主要以各项费用和查缺补漏为主,通过讲师案例分享,一方面提升了财务专业知识,进一步掌握更加方便、高效的方法,另一方面将财务管理的创新思维融合到酒店的发展、管理和执行的各个环节,做好酒店的财务漏洞审查工作,明确财管员在企业中所承担的具体职责和价值,确保酒店稳步发展。

 

培训结束后,吕总指出：将每周周例会内容进行创新,下发周任务单、执行图痕管理,每个部门严格按照实际情况进行填报,要做到有计划、有落实,狠抓工作细节,提升工作质量。通过本次培训,酒店公司及商管公司不仅让管理层丰富了酒店知识,提供了新的管理思路,同时也明确了工作职责,为今后的工作指明了发展方向。

（酒店公司  张雪）