提升管理质量 促进生产经营
—洛家河铜矿积极落实“管理提升年”在行动
管理措施千万条,积极落实第一条。
在今年的五龙集团公司股东大会上,董事会号召:将2023年确定为“管理提升年”。洛家河铜矿积极行动,认真落实。
今年以来,洛家河铜矿在生产经营过程中,遇到了原矿品位低弥;存隆矿量不平衡;深部开采地压大;采场含矿岩多为石墨绿泥片岩;节理发育明显;矿岩稳固性差,冒落和渗透水频仍;岩石极其破碎;现场作业条件复杂多变等重重困难。如果这些困难不解决不克服,将影响到全矿年度生产经营任务的顺利完成。矿领导非常重视,抓住关键环节,纲举目张迎挑战。各部门层层分工,责任到人,全矿干群人人参与,个个努力,生产处积极配合,结合实际深入现场解难题,分别在2、3、4、5月份连续进行了4次大爆破工作,为生产经营结构调整提供了合理有序的回旋空间。由于采场岩石极其破碎,每次大爆破前期准备工作困难重重,生产处人员班班跟班到现场,对每个采场存在的问题现场办公;制定维护方案和应急处置措施;技术人员进行现场技术指导交底;对每次参加大爆破的所有人员都进行安全技术培训教育。
洛家河铜矿通过结合实际,提升管理质量,各专业技术人员认真落实技术要求,顺利完成了每次大爆破前的采场清理、物料和操作台准备;大爆破过程中的压气装药、网络连线、敷设、回收、劳动组织、后勤福利;大爆破后的安全检查和生产恢复等一系列相关工作。为洛家河铜矿上半年处理矿量和原矿品位的顺利完成以及存隆矿量的数量储备和含量均衡垫定了坚实基础,把董事会号召的“管理提升年”落到了实处。
(洛家河铜矿办公室 刘宝山)
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