挖潜增效非口号  实际行动出成效

——洛家河铜矿积极落实“管理提升年”见诸行动 

  挖潜增效是企业成本管理最有效的方法之一。

     今年以来,洛家河铜矿严格按照五龙集团第十四次股东大会上,关于“继续提升五龙企业管理,大力开展成本挖潜与增效,重点关注关键指标的持续改进,推进作业管理法最大限度地提高成本降低率”的工作部署,认真学习,见诸行动,在原矿品位和工程施工挖潜增效工作中,详细部署,充分发动,积极落实。全矿干群充分发挥纽带、桥梁、参谋和助手的作用,不因事烦而畏难,不因事小而不为。矿委领导纲举目张,抓关键,抓重点,抓薄弱环节。行政科室、生产处和工程处,相互配合,处处耦合,成本挖潜增效与生产经营管理相互赋能,相辅相成、相互促进、相得益彰。1—4月份原矿品位实际完成0.473%,完成年计划的103%,为洛家河铜矿完成集团公司下达的2023年吨铜成本经营任务奠定了坚实基础。

具体做法是：

      技术管理创新赋能原矿品位挖潜增效。

      矿山技术部门的重要性如同电子产品的芯片。

      出矿管理创新赋能原矿品位挖潜增效。

      企业管理的目标是提高效率和效益。

      今年1—4月份,洛家河铜矿克服深部开采地压大,水量多,局部岩石破碎,原矿品位高低分布不均等困难,创新管理措施,调度现场跟班,严格区分副产和废石,杜绝相互混入；在岩石破碎采场的电耙道出矿过程中,组织出矿管理人员现场跟踪指导,减少二次破碎过程中火药的一次性用量,破碎较大矿块时减少药量,循环多次破碎,减少漏斗损坏,减少出现“望天斗”现象,延长了出矿漏斗的使用寿命,提高了出矿效率,减少了安全隐患,降低了劳动强度,实现了点量出矿,保证了有序生产,最重要的是,提高了原矿品位,赋能了成本挖潜与增效工作的顺利进行。

      工程施工管理创新赋能成本挖潜增效。 

      今年1—4月份,在岩石破碎的工程施工地段,技术人员结合现场实际,创新性指导岩工操作人员,多打眼、少装药,采用不耦合装药或间隔装药的方法,降低了爆破对破碎地带岩石地冲击力,避免了以往在破碎地带掘进施工期间,冒顶、脱帮,在清理维护过程中出现安全隐患等不利因素的发生,为工程施工任务的顺利完成起到了促进作用,同时也为今后破碎地带有效施工积累了成功经验。最重要的是,减少了火药用量,节约了成本,赋能了成本挖潜与增效工作的顺利进行。

      成绩只能说明过去,未来任重道远。二季度及下半年,洛家河铜矿全体干群将稳扎稳打,善作善成,再接再厉,齐心协力,不遗余力的在成本挖潜与增效方面继续努力,为洛家河铜矿及五龙集团公司全面完成2023年生产经营任务做出重要贡献。

                                             （洛家河铜矿办公室   刘宝山）