为全面总结2022年上半年工作,有序推进下半年工作,确保高质量完成全年目标任务,7月11日中午,五龙集团董事长带领集团相关部门责任人到五龙镁业进行2022年上半年工作总结调研,要求镁业公司认真梳理上半年工作开展情况,全面查找存在的问题和不足,安排部署下半年工作。镁业公司总经理董昺主持会议,镁业班子成员、厂、矿、处（室）各部门主要负责人参加会议。

会上,董事长董康典就目前国际经济形势及焦镁市场现行运行状况作了准确分析,他强调无论市场如何变幻,我们都要坚定不移、沉着应对当前经济新的下行压力,做好自己的事情,增强紧迫感,以扎实有效的工作尽可能推动镁业生产平稳有序的发展,各部门在全面总结2022年度上半年的工作成绩和工作亮点时,也要全面查摆当前工作存在的问题与不足,并立足管理整顿和直面应对工作中存在的短板弱项,对下半年工作计划、工作目标进行认真谋划,压实责任。

会上各部门围绕上半年工作落实情况,突出问题导向,分析查摆问题短板,并提出来下半年工作举措。各分管领导对分管工作进行通报,作出点评,对需要改进的工作和下一步工作打算提出建设性建议。镁业公司总经理董昺对各部门工作逐一进行分析并提出工作要求。他指出各部门要在分管领导的带领下,必须清醒忧患、认真对待,生产部门要在优化工艺操作、强化指标管控、减少能耗、降低生产成本方面,认清形势,正视问题,客观分析原因,拿出针对性的措施进行改进。目标决定方向,细节决定成败。要牢固树立“要做就做最好,要干就干一流”的观念。

会议最后,董事长董康典作总结讲话,他说听完镁业总结很受启发,回顾上半年,面对严峻复杂的经济形势和疫情多点散发带来的双重考验,镁业人恪尽职守、不负重托在上半年顺利完成“双过半”的任务目标,值得表扬,但在成绩面前我们要不畏浮云遮望眼,牢记企业使命,准确认清生产运营中存在问题,要紧盯质量指标,坚持高标准严要求,要主动向全省全市先进企业看齐。在安全环保方面：要严格落实安全责任、重视现场管理,坚决杜绝和制止“三违操作”,避免安全事故发生；在质量管理方面：要强化细节管控、指标管控、通过技改挖潜促增产、降低能耗及生产成本；在产品销售及原料采购方面：要及时掌握市场信息,拓宽购销渠道,落实购销价格、随时关注质量、及时反馈、确定产品定位,有效指导生产；在稳留、引进人才方面：要积极探索实施人才引进方式、引人是基础、用人是关键,要针对不同岗位和人才分类施策、精准施策。

全体镁业人要有“咬定青山不放松”的境界、激情四溢、斗志昂扬,时刻牢记自己的身份、时刻以最高的标准要求自己,与公司的发展做到思想统一、步调一致,发扬不为一时一事所惑、不为风险所惧、勇敢面对挑战的五龙精神。