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参加中国企业高质量发展(靖江)峰会
发布日期:2020/11/18 8:14:01    浏览量:54次
编号:2020030
一、主题:智数时代 产业报国
二、时间:2020年11月14—15
三、地点:江苏省靖江市扬子江大酒店
四、主办:中企思智库
承办:江苏金马运业集团股份有限公司
五、参会:董康典 关红平
六、主要议题:
1、解读十九届五中全会精神及“十四五”的机遇与挑战
2、2020年国际变局对企业的影响

3、传承与创新

大会现场

会议现场
七、会议基本情况
参加本次峰会的领导及嘉宾主要包括国务院参事、财政部原副部长朱光耀,国防大学终身教授金一南,外交部原部长助理、前驻德国大使马灿荣,京东集团副总裁杜正平,靖江市委书记张长平,以及来自全国20多个省自治区直辖市的包括世界500强、中国500强、中国民营企业500强的171家单位,255位企业家代表。会议由中企思智库秘书长于彦忠主持。
八、会议主要议程
(一)首先由靖江市委书记张长平致欢迎辞,他代表靖江市68万人民欢迎来自全国的民营企业家到靖江,向与会代表详尽介绍了靖江的人文历史、经济发展状况(2020年靖江在全国百强县中排名第26位)、发展环境、政策优惠等,最后表示欢迎全国企业家到靖江发展。
(二)于彦忠介绍了本次峰会的主题及意义。
(三)江宗金(承办单位江苏金马运业董事长)致开幕词,并简要介绍了金马运业在数字化、智能化、金马云建设方面的做法和效果。

(四)朱光耀向与会代表简要解读了十九届五中全会的精神:

朱光耀通过视频连线方式作主旨演讲
1、中国在2019年的GDP达到14.3万亿美元,人均10261美元,接近世界银行确定的高收入国家(人均GDP为12375美元)的水平,跨越了“中等收入陷阱”;
2、中国制定了“十四五”及2035年经济发展战略的目标,即到2035年中国要进入中等发达国家行列(人均GDP为19500美元),也就是说再用15年,我们的GDP与2019年相比要翻一番,那么年均经济增长率要达到4.7%;
3、要实现这个宏伟目标,我们就必须坚定不移地坚持协调发展、创新发展、绿色发展,坚持改革开放、全球化,形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,为此企业家特别是民营企业家任重道远。

(五)金一南将军作了题为《道路自信与民族复兴—2020年国际变局的考验》的主旨演讲:

金一南作主旨演讲

金一南将军与董事长合影
1、首先分析了国际形势,包括中国及世界各国对新冠疫情应对措施的对比,以翔实的数据论证了中国社会主义制度的优越性、中国政府高超的执政能力;
2、以翔实的、多方位的系列数据和历史资料无可辩驳地论证了“抗美援朝是中国军事立国,赢得世界尊重之战”;
3、从军事、政治、经济、技术等方面剖析了美国举全国之力封杀华为的深层次原因在于:华为的5G技术打破了美国的技术垄断,将会对全球信息技术、军事格局、经济形态产生颠覆性改变,在这一领域美国将丧失话语权;
4、从国际制造业的现状(联合国产业分类:39个工业大类、191个中类和525个小类。中国是拥有所有门类唯一的国家,从而形成了一个举世无双、行业齐全的工业体系,能够自主生产从服装鞋袜到航空航天、从原料矿产到工业母机的一切工业产品,可以满足民生、军事、基建和科研等一切领域的需要。世界上的发达国家,包括美日德三强,没有任何一个拥有全产业链)分析了中国经济强劲发展与持续增长的巨大潜力。

(六)杜正平(京东集团副总裁)作了题为《智数时代 产业报国》的主旨演讲:

京东副总裁杜正平发表主旨演讲
1、新时代机遇与风险并存,企业家要应对,应当从重塑业务场景、重塑用户体验、重构服务与产品本身、重塑成本与效率等方面入手;
2、决策的思维方式要转变,即通过数字化、信息化构建平台模式务求边际成本极限趋于零;
3、通过强大的算法能力确保京东物流的精准、及时送达,提升用户满意度和消费体验;
4、运用区块链技术提升应对峰值冲击的能力;
5、建议企业家强化企业内部、外部信息的无缝连接及协同,最大限度地提高决策科学性、提高生产/购销/管理方面的效率、持续降低各项成本。
(七)沈云(江苏金马运业副总裁)分享了金马云物流信息平台建设的成功实践:
1、与蚂蚁金服深度合作搭建了全国最大的航运物流信息平台,目前注册船只66604艘、交易金额19.8亿元,发布了包括长江及沿海的散干货运价等指数;
2、灵活运用各项技术,包括大数据、区块链、ERP等为会员企业提供科学的决策参考;
3、基本上完成了从数字化、信息化到智能化、智慧化的进化。

(八)最后由于彦忠主持召开了“传承与创新远征的将军走进创始人座谈会”,部分第一代企业家、第二代企业分别就传承和创新话题分享了各自独到的观点,主要有:

董事长在大会发言
1、培养接班人要从娃娃抓起;
2、一代企业家与二代企业家应当相互尊重;
3、重点是要传承文化和思想,而不仅仅是物质财富;
4、作为二代接班人,学习是第一重要的,不仅要有理论滋养,还要实践。读万卷书,行万里路。
九、对我公司管理的启示
(一)必须坚定不移地发挥我们的比较优势,来制定战略求发展。
雄鹰就是要翱翔长空,它若丢弃自己的优势学夜莺唱歌,必定是邯郸学步、贻笑大方。对于企业而言道理一样,我们不可能去照搬照抄其他企业的模式,而必须充分发挥自己的比较优势发展壮大。我们公司相比潜在竞争者的比较优势(比较优势是指从事某一产业比其他生产者具有更低的机会成本)就是丰富的矿石资源、焦煤资源,优越的地理区位,资源充分循环利用所带来的成本优势。我们只有立足这些比较优势深耕细作、努力挖潜,才有可能做大做强;如果相反,我们舍弃这些优势,而去搞其他产业,那只能是舍本逐末。
(二)必须坚定不移地推进实施信息化、数字化、智能化建设。
必须清醒地认识到目前已经步入智数时代,我们只有尽快推进实施数智化建设,才有可能拿到市场竞争的入场券,否则只能成为看客。同时,也要清醒地认识到信息化、数字化、智能化必须依附于实体经济,作为实体经济降低制造成本和交易成本、提高效率和用户满意度的手段,而不是相反,将其作为最终目的。
对于我们公司而言,这项建设要树立迫切意识,但要稳步推进,既要分工负责,又要统筹协同。包括:
由镁业研究院牵头,生产企业协同的生产制造过程中的AI、工艺流程再造或优化;实现目标----产品质量稳定可靠、制造成本持续降低;
由内控审计部牵头,购销部门协同的采购销售过程中的电子商务、ERP、与供应商/客户共享的物料需求计划;实现目标----最大限度降低交易成本、通过价值分析选择确定最优的供应商/客户;
内控审计部负责的管理控制过程中的OA、财务业务一体化、BI、收银等;实现目标----办公效率的持续提高、防范或控制相应风险至合理范围。
(三)必须坚定不移地持续深化各项管理基础。
数字化、智能化依据的是企业在采购、销售、生产制造、服务提供、会计核算、基本建设等方面所产出的数据,这些数据的真实性、及时性、完整性直接决定着数字化、智能化建设的成败,进而直接影响着管理层依其决策的科学性。因此继续深化各项管理基础,确保各项数据的真实可靠、及时完整就是关键。这些基础工作包括但不限于:
购销过程中信息的准确性、供应商/客户资料的完整性;
生产制造过程中消耗的准确计量、作业分配的准确可靠;
服务提供过程中客户档案的完整性、消费项目的准确性;
会计核算过程中经济业务处理的规范性、预算编制/执行/考核/分析的科学性。
内控审计部
2020年11月17