科技助力模式创新

2014-08-26 00:52:00　来源: 三晋都市报(太原)

能投国贸：创新供应链管理平台

　　根据山西能源交通投资公司（集团）关于创新“三链联动”商业模式的战略部署,山西能投国际贸易公司（以下简称能投国贸）结合实际业务发展,开拓思路,大胆实践,创新煤焦供应链管理平台,依靠供应链集成,通过与上下游客户战略合作,延伸煤焦产业链,实现了价值链的提升。他们在今年5月15日推出的供应链管理平台,兼容了国企与民企优势资源,被称为“山西混合所有制经济试验田”。

　　供应链管理平台的商业模式,包括供应链方案优化（含采购执行、物流执行、加工执行、分销执行、交易撮合等）、金融服务（含商业保理、融资租赁、滚动式存贷质押、供应链金融授信、套期保值等）、信息增值咨询（含发展互联网优势、建立公司网站、建立电子商务平台、提升运营能力、合理规避风险等咨询服务）。

　　为什么要搭建这个平台？能投国贸总经理侯建中在接受记者采访时说,资源型企业尤其大型国企面临许多困难,主要表现为市场需求不足,造成库存增加,资金周转不畅,经济效益大幅下滑,再加上历史包袱沉重,企业转型困难。而民营企业发展同样存在不少困难,如规模偏小,抗市场风险能力弱；受政策制约,融资困难；引进高素质人才难,管理团队专业素质有待提高等。

　　“如何突破？国企与民企除了有双赢的概念,还必须有具体可行的盈利模式。”侯建中说,我们按照中央全会精神,在山西率先尝试搞混合所有制经济。“按照能投集团的战略部署,依靠‘三链联动’的发展模式,由传统能源供应商向清洁能源供应商转型,探索混合所有制的发展模式,从体制上解决困扰国有企业的瓶颈问题。同时,强化内部管理,利用市场调整期练好内功,为下一轮经济增长周期的到来做好充分准备。”

　　据介绍,能投国贸利用供应链管理平台,与具有相对竞争优势的企业特别是民营企业合体,在确保国有资产保值增值的前提下,与民企开展多层次多方面的合体,充分发挥民企经营方式灵活、激励机制完善、企业充满活力的特点,结合能投国贸的品牌优势,专业化团队优势,规模化的经营优势,实现国企民企的双赢。

　　能投国贸-慧鹏洗煤-五龙集团供应链管理平台,就是他们积极开拓的一个试验田。

　　能投国贸公司陆续投入流动资金1亿元,与慧鹏洗煤（洪洞）、五龙集团（垣曲）合作建立供应链管理平台,三方用于供应链的资金实行专款专用,三方每月对账,季度盘库、相互进行财务结算。能投国贸取得慧鹏洗煤和五龙集团100%的采购、销售权,慧鹏、五龙不用考虑原材料、成品的购销存业务,专心抓好生产的质量管理、节能降耗和安全生产管理,三方各取所长,实现共赢。

　　“通过这个供应链平台,国贸公司可用1亿元的资金,撬动五龙13.6亿总投资的循环经济项目工程,实现15亿元的营业收入。”能投国贸张礼东部长介绍,搭建这个煤焦供应链管理平台,目的是通过下游焦化产品稳定的订单完成供应链的以销定产、以产定购,即焦炭销售-焦炭生产-精煤供应-精煤洗选-原煤采购,完成整个供应链的集成。通过两次以销定产、以产定购,两个供应链管理确定原煤采购数量,合理规避风险。